ON VOUS RAPPELLERA

Pascal, c'est le fils de son père. Son père qui a créé la boîte, et qui l'a toujours porté, même si manifestement le fils n'a jamais vraiment brillé. Pascal est arrivé dans l'entreprise il y a quinze ans et en a repris les rênes. Delphine, la RH, arrivée cinq ans plus tard, est le seul témoin de cette histoire : elle connaît le fils, elle sait ce que le père a construit, et elle ne manque pas de le lui rappeler.

Il peut paraître un peu périmé, un genre de manager des années 80 : arrogant, un peu vulgaire, misogyne… Ça n'est pas totalement faux.

Mais on comprend, notamment à travers la scène finale avec Daniel(e), que c'est un petit patron dépassé. Il est en posture en permanence pour masquer sa panique. La boîte ne va pas bien, il ne sait pas manager, il ne trouve pas le moyen de sauver cette entreprise qui coule.

On voit bien dans sa scène avec Julien que même ses trucs et astuces ne fonctionnent pas. C'est d'ailleurs ce que lui dit également Johana dans une scène précédente, lorsqu'elle a essayé d'exploiter les conseils de son boss qui ne marchent jamais. Et on comprend bien que derrière cette arrogance se cache juste un manager dépassé, un fils qui est en train de couler la boîte du père. Et qu'il en a, derrière les apparences, pleinement conscience.

Il n'est d'ailleurs pas tout à fait naïf sur son entreprise : lorsque Delphine, lors de la fiche de poste, lui fait remarquer que l'entreprise est très loin de l'image qu'il veut en donner, il ne la contredit pas. Lorsque Daniel(e) lui explique que son management est périmé, il ne le contredit pas non plus — il lui demande même conseil.

Si on observe bien la trajectoire de Pascal, il se décompose scène après scène : Delphine lui marche dessus dès la scène 2, Johana va finir par le recadrer dans leur scène de débrief, Julien va le balader sur toute la ligne, et Daniel(e) lui dira enfin ses quatre vérités.

C'est la panique des petits patrons qui affrontent des crises qu'ils ne peuvent partager avec personne, et qui parfois prennent de mauvaises postures pour se rassurer.

Delphine, c'est la mémoire de cette entreprise : elle y est arrivée il y a dix ans.

Elle n'a pas peur de son manager. Elle peut se jouer en opposition frontale, haute en couleur, ou dans une forme de résistance introspective — les deux fonctionnent. Mais elle n'est pas dupe, elle résiste, et on voit bien dès la fiche de poste qu'elle revient à plusieurs moments sur les réponses de son manager pour le mettre face à ses incohérences.

Elle peut se le permettre parce qu'elle a dix ans d'entreprise, qu'elle l'a connu en échec, et que manifestement elle sait tout de l'homme et de l'entreprise. C'est d'ailleurs ce que révèle Daniel(e) à Pascal dans la scène finale, à propos de sa relation avec Delphine.

Et en même temps, on voit bien qu'elle a par moments besoin de sortir de sa réserve de RH, comme elle le fait avec Daniel(e) le psy dans la scène inaugurale.

On peut laisser entrevoir, si on le souhaite, qu'elle fut autrefois un peu éprise de Pascal, qui s'est détourné d'elle. Ou bien on peut faire totalement l'impasse sur cette histoire. Il y a plusieurs moments dans le texte, dans sa discussion avec Pascal, où on peut par la gestuelle le laisser entendre (« c'est comme en amour, on veut des preuves »), mais ce n'est absolument pas indispensable.

Le fait est qu'elle est la meilleure RH possible. Elle tient tête à son manager. Elle pose exactement les bonnes questions et donne une master class de fiche de poste dans la scène 2. Dans sa discussion au téléphone, on comprend qu'elle est capable de déceler ce que le candidat cherche vraiment, et qu'elle n'est pas dupe de ce que l'entreprise a à offrir : elle en arrive même à conseiller le candidat pour qu'il manipule un peu le manager aux attentes irrationnelles. Elle est directe et fait dire au candidat en peu de mots ce que Pascal n'arrivera jamais à lui faire dire en entretien par la suite. Elle n'est dupe d'aucune des manipulations de Julien, le candidat pourtant passé maître en la matière, et ils jouent tous les deux une scène intelligente : un entretien dépourvu de toute hypocrisie.

Elle aime cette entreprise, elle lui a probablement consacré toute sa vie : on ne fait référence ni à un mari, ni à des enfants, ni à aucune autre occupation que cette entreprise.

Elle est ce à quoi aspire toute recruteuse, toute RH dans une entreprise : un vrai contre-pouvoir du manager opérationnel. Un vrai pont entre les candidats et l'entreprise, qui dépouille les uns et les autres de leurs faux-semblants.

Dominique, c'est le candidat parfait. Absolument parfait. Il a préparé son entretien, il est honnête, il démontre ses arguments, il explique ce qu'il peut apporter à l'entreprise, il sait aller au closing pour obtenir son deuxième entretien. Il est parfait. Et sincèrement, il a toute sa place à ce poste. Dominique, c'est objectivement le meilleur choix possible pour ce poste.

Et il fait ce que tout très bon candidat doit être amené à faire : renoncer à un poste lorsque, pendant le processus, il se rend compte que cette entreprise ne le mérite pas et que ce poste n'est pas fait pour lui. Il est le symbole du candidat capable de renoncer sans être obsédé par l'obtention du poste. Parce que son âge le lui permet, parce qu'il en a vu d'autres, parce qu'il est capable de transformer un entretien d'embauche avec la brillante Delphine en un moment de confidence et d'échange sincère.

C'est celui qui transforme un entretien en conversation.

Évidemment, il est trop vieux pour le poste. Évidemment, Pascal ne l'aurait pas validé. Mais il n'aura pas besoin de le faire, parce que les meilleurs candidats n'arrivent même pas jusqu'au manager, et se désistent d'eux-mêmes lorsque la proposition ne leur convient pas.

Dominique, c'est un peu de sagesse. C'est probablement la seule ancre de sagesse et de prise de recul dans cette pièce. Il explique pourquoi : il a vécu des problèmes de santé, de famille, personnels, qui mettent l'entreprise à sa place — et pas au-dessus de tout le reste. C'est évidemment une leçon à retenir, qu'il va faire passer à Delphine, qui va très bien l'entendre.

Johana symbolise la naïveté de nombreux projets de reconversion, qui veulent d'abord fuir une réalité avant de s'intéresser à celle qu'ils vont rejoindre.

Elle ne cherche pas un job chez ODYSSÉE BUREAUTIQUE : elle veut d'abord fuir le domaine de la santé. Et elle est prête à tout pour ça. Y compris, par moments, à reproduire des comportements qu'elle a détestés dans son job précédent.

Elle peut être jouée d'une naïveté absolue dans la scène de recrutement par Pascal, ou au contraire s'attacher d'ores et déjà à le manipuler.

Le fait est que son intégration sera une calamité. Assurée par le manager, sans pouvoir être accompagnée par la RH, puisqu'une opposition se met en place dès le départ : elle a vocation à remplacer Delphine. C'est donc une intégration catastrophique où seul le manager apporte sa vision et ses vices, sans que la RH puisse accompagner l'intégration.

Et il peut se passer littéralement deux choses, qui seront à la libre interprétation de la troupe : soit elle entre en résistance et interprète son texte comme une espèce de contrainte imposée par son manager — et dans ses échanges avec lui elle devient agressive, parce qu'elle lui en veut de vouloir faire d'elle ce qu'elle n'est pas, ou ce qu'elle a fui. Ou bien elle bascule et rentre dans l'ombre de son manager pour devenir un mini-Pascal. Pire que lui, en vérité. Ça se verra notamment dans la scène de débrief de la candidate, où elle lui proposera des choses que même lui n'aurait pas imaginées.

Bien entendu, ce processus de plongée en abyme se fait par étapes, et la scène charnière est celle de sa consultation chez le psy, où elle fait le bilan d'une partie de son intégration et décide de basculer.

À la fin, sur la scène avec Pascal, elle peut complètement lui marcher dessus — un peu comme Delphine est capable de lui marcher dessus dans la scène de la fiche de poste au départ. Ou bien, au contraire, elle entre en connivence avec lui.

Daniel(e) est témoin de tout ce qui se passe. On comprend à la fin de la pièce que ce n'est pas seulement un psy payé par la boîte : c'est d'abord le meilleur pote du manager, et les séances servent surtout à un management indirect des équipes. Tout dans sa posture en consultation tient davantage du coaching et du management que de la psychothérapie.

Il va voir successivement Delphine dans la scène inaugurale, puis Johana, et enfin Pascal : il peut donc porter un regard distancié, analytique, sur les réalités qui se trament.

Avec Delphine, il essaie de calmer son agressivité. Il la connaît depuis quinze ans — si elle l'appelle au bout de quinze ans, c'est qu'elle suit ses consultations depuis tant d'années. Il connaît donc par cœur le ressenti de Delphine pour ce manager qui détruit la boîte qu'elle aime tant. Mais ce manager est le pote de Daniel(e), et donc il s'attache autant qu'il le peut à apaiser.

Dans la scène avec Johana, c'est la même chose : il perçoit toute sa frustration et il s'attache à la mettre en empathie avec son manager. Quitte à le faire au sacrifice de la posture qu'une RH doit avoir vis-à-vis des candidats. D'une certaine manière, il sacrifie l'image que la recruteuse a des candidats pour sauver le management de son pote. Il contribue à son niveau à amener Johana sur la pente d'une forme de perversion vis-à-vis des candidats : « Votre rôle, c'est de savoir s'il est fait pour le poste » ; « Il vous manipule » ; soyez plus empathique avec votre manager et un peu moins avec les candidats. Bref, il est témoin du glissement de Johana, mais conserve son rôle d'accompagnement de son manager.

Évidemment, la scène finale avec Pascal, c'est le moment de vérité, au cours de laquelle Daniel(e) lui dit tout ce que Pascal ne peut entendre que de son ami. Il prend l'ascendant sur Pascal, qui scène après scène se décompose.

Daniel(e), ce n'est pas le mauvais psy. C'est d'abord un bon ami. Celui qui joue, d'une certaine manière, le RH auprès des deux RH. Celui qui assure un coaching de business en scène finale. Mais qui fait toujours ça avec une forme de désinvolture distanciée, que ce soit avec Delphine, Johana ou Pascal — précisément parce qu'il n'est pas pris dans le tourbillon de cette boîte.

Julien, c'est le pire des candidats. Parce que c'est le meilleur en entretien. Parce qu'il dit exactement ce que chacun veut entendre, parce qu'il a réponse à tout, parce qu'il manipule les uns et les autres. Même s'il tombe sur un os avec Delphine, il va quand même obtenir son entretien avec Pascal, et manipuler Pascal jusqu'au bout. Jusqu'à ce que ce misogyne qui voulait une fille se retrouve à faire une proposition à Julien.

C'est le pire des candidats parce que c'est le meilleur en entretien, mais qu'il n'a aucune motivation pour le poste, aucun intérêt pour l'entreprise, aucun avenir dans cette entreprise s'il y était pris. Il le dit d'ailleurs dès sa scène inaugurale : il prend juste un emploi pour remplir son frigo et retrouver du Pôle emploi. Il quittera cette boîte à la première occasion. Mais il est tellement parfait en entretien que Delphine, qui a désespéré de ne pas trouver mieux, va le laisser passer sans être dupe, et que Pascal va tomber dans ses pièges.

Heureusement, le twist de leur entretien, c'est que même ce candidat prêt à tout ne prendra pas le poste : personne ne veut d'une entreprise comme ODYSSÉE BUREAUTIQUE, pas même un Julien affamé.

Il est celui que beaucoup de recruteurs craignent et critiquent : un parfait séducteur qui n'a aucun intérêt réel pour l'entreprise, mais qui peut passer toutes les étapes. Il est le Pascal en version candidat.

Mais on comprend également, comme on l'a fait pour Pascal, d'où lui vient cette posture. Il parle de son père qui s'est fait exploiter toute sa vie, de ce choix qu'il a fait de profiter de la vie et de découvrir le monde, de remettre l'entreprise, le poste, les managers et le salaire à leur juste place. Il est représentatif d'une génération qui rompt avec la génération X, qui n'est plus crédule des marques employeur et du marketing des services recrutement, qui a compris les règles du jeu — et qui les utilise parfois mieux que les employeurs et les recruteurs.